第一部分：基本理念与宏观把控1. 我国劳动关系的法律框架；2. 法律风险产生的原因有哪些？3. 哪些法律风险是无法避免的？4. 哪些法律风险是可以避免或控制的？5. 法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？6. 用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？7. 新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？8. 新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？第二部分：风险防范、化解、应对实务1. 入职时中
第一部分由业务走向管理管理的要点研讨：什么是管理管理的概念：有效地调动和运用各种资源，实现组织的目标管理要素之一目标：SMART原则、方向、驱动点、标准、弹性管理要素之二资源：有型资源、无型资源的内容和特点有效管理4要素企业对员工与管理者要求的差异案例研讨：新项目经理张三的烦恼研讨：企业对员工与管理者要求有什么差异企业对员工与管理者投入与产出的差异由业务走向管理的3个障碍由业务走向管理的4个要点不
