《预算薪酬与奖金体系搭建》

一、课程背景

又到年底了！开始调薪、发奖金了！

想必很多人力资源管理从业者开始头疼，如何更好的把控薪酬调整？如何更好的管理奖金体系？

年度调薪与奖金发放是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的调薪、发奖金可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的安排则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，怎么发，发多少这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。

薪酬管理人员，在进行薪酬预算、奖金规划等工作的时候，往往会受到来自管理层的质疑。诸如：“我们真的需要这么多预算么？”；“我们的奖金结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境？”另一方面，当员工面临公司薪酬变革的时候，也会不断地质疑：“我的工资真的具有市场竞争力么？”

因此，对于薪酬管理人员来说，如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点，如何科学合理的制定薪酬规划，是一项非常具有挑战的工作。

本培训课程的亮点在于：

实战性强——通过各种具体模块分析，说明薪酬管理是如何运用各种手段，实现吸引、激励和保留员工的；

系统性高——薪酬调整和奖金体系搭建内容的讲述系统化，并且掌握这种系统化的内容之后，可以应对各种不同企业的情况，因地制宜采取相应的措施；

理论性全——授课讲师不仅仅具备世界百强企业的薪酬管理经验，同时具备MBA授课技巧，因此，可以理论兼顾实践介绍课程内容。

二、课程收益

1、了解薪酬管理的概念，学习如何利用有效的分析工具来分析薪酬状况，支持企业的业务发展

2、更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬

3、掌握预算调薪和奖金体系搭建的技巧

三、课程大纲

第一章： 薪酬调整的基本概念

1、薪酬哲学的概念    2、几个“数”  3、几个“薪酬”   4、几个“比较”  5、几个“调研”

第二章： 薪酬预算的制定

1、薪酬预算考量因素1——薪酬战略            2、薪酬预算考量因素2——外部竞争

3、薪酬预算考量因素3——内部公平            4、薪酬预算管理模式

第三章： 市场数据的解读与运用

1、市场数据类型              2、市场数据分析手段            3、市场数据运用

第四章：年度调薪设计与实施

1、年度调薪预算拆分          2、调薪矩阵设计与应用          3、年度调薪案例处理

回顾与总结

课程内容总体回顾

第五章： 奖金体系设计概述

1、奖金体系在整体薪酬体系中的位置    2、有关奖金体系的若干误区  3、奖金体系的类型概述

第六章：奖金体系设计要素分析

奖金体系设计的PMT模型详解（薪酬哲学、适用人群、薪酬结构、衡量指标、激励上限等要素详解）

第七章：奖金体系建立流程

1、奖金体系建立的原则              2、奖金体系设计类型           3、奖金体系搭建流程

第八章：回顾与总结

课程内容总体回顾

四，主讲老师：翁涛

• 薪酬管理专家
• 从事人力资源管理与研究工作二十余年，既有企业内部人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。
• 工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司（例如：中国网通，施耐德电气，TCL集团，Hay集团等等）。负责处理中国区、亚太区薪酬福利、业绩管理、人才发展、组织设计、企业文化等工作。善于将最新的理论研究成果融入授课；善于调动学员积极性，系统讲解授课内容。
• 主要擅长课程：薪酬管理体系设计，职位级别体系设计与搭建，业绩管理体系，销售激励，薪酬管理的EXCEL技巧，薪酬预算管理等。
• 著作：《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》，人民邮电出版社出版发行。多次断销、多次加印，名列当当畅销书榜，京东【十本中高层人力管理者喜爱的书籍】。
• 译著：《人力资源管理大变革——新型HR如何影响业务、创造价值》，人民邮电出版社出版。名列当当新出畅销榜。