阿米巴经营系统建模班

第一天 上午8:30-12:00  下午 14:00—18:00

第一单元  阿米巴经营本质与构造

1、稻盛和夫成就三家世界500强的秘密

2、阿米巴经营的本质及基本构建

3、破解阿米巴基因密码

4、构建阿米巴经营模式的内容及步骤

课堂实战：构建案例企业二级阿米巴经营会计报表

第二单元  阿米巴经营组织划分

1、企业正确设计组织的前提

2、企业正确的组织结构

3、从职能型组织到事业型组织

4、从事业型组织到阿米巴组织

课堂实战：将本企业组织转换为阿米巴组织

5、经营管理部的功能定位

第三单元  阿米巴内部交易及定价

1、“内部市场”&“外部市场”的区别

2、构建内部交易的内容及步骤

3、阿米巴内部交易定价原则及方法

4、总部费用的分摊原则

课后实战：构建本企业阿米巴内部交易

第四单元  阿米巴经营会计构建

1、财务会计、管理会计与经营会计的区别

2、经营会计的构造原理

课堂实战：从财务会计科目转化成经营会计科目

课堂实战：从财务会计损益表转化成经营会计损益表

3、企业全量化竞争力构建模型

4、企业通用的健康指标

5、单位时间核算表

课后实战：构建二级阿米巴经营会计报表

第二天  上午8:30-12:00  下午 14:00—18:00

第五单元  阿米巴业绩分析及改善

1、建立阿米巴经营的PDCA循环

2、损益预测实绩分析分类体系

课堂实战：盈亏平衡点安全性评定

课后实战：业绩分析及TCD制作

3、阿米巴业绩分析会的内容及流程

第六单元  阿米巴经营哲学构建

1、企业经营为什么需要哲学

2、经营哲学的四维模型

3、回归原点，构建正确的经营理念---稻盛哲学的原点

4、企业市场竞争力的源泉：经营理念

5、经营理念落地的量化工具：年度经营计划

6、阿米巴经营哲学如何落地：经营哲学共有的实践

课后实战：梳理自己企业的—— 《经营理念·使命·愿景》

第七单元  阿米巴经营的绩效评价

1、阿米巴的组织业绩评价  

2、”二元制“系统—个人业绩评价与结果活用

3、阿米巴的组织业绩评价模型

4、京瓷个人业绩考核展开运用

第八单元  阿米巴推进的原则及步骤

1、阿米巴经营的“人心工程”

2、成功推行阿米巴要遵循的原则

3、推进阿米巴经营的导航图

4、推行阿米巴容易遇到的误区

5、阿米巴经营落地的内容及步骤