四驱领导力——基于素质的领导力提升

第一部分 领导力和素质

一 、认识领导力

1.什么是领导力

2.领导力的内涵

3.领导力发展的六个阶段

   a)从管理自我到管理他人

   b)从管理他人到管理经理人员

   c)从管理经理人员到管理职能部门

   d)从管理职能部门到事业部总经理

   e)从事业部总经理到集团高管

   f)从集团高管到首席执行官

4.案例：向GE学领导力

二、领导力素质管理与组织战略

1.战略目标指引下的素质管理

2.领导力素质与人力资源管理系统的关系

3.素质投资的回报和对组织的价值

4.领导力素质投资的最佳实践：IBM

三、素质与领导力素质模型介绍

1.素质概念的诞生 

2.素质的发展与演进

3.素质的分类和构成

4.练习：素质识别

5.素质的构成与要素

6.素质模型的内涵与应用

7.素质模型的种类与构成

8.领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系

9.案例：优秀企业领导力素质模型发展实践：万科

第二部分 中层领导力四驱模型

一 、作为领导者的挑战

1.小组练习：讨论职责、挑战和所需要的能力

2.案例：华润集团基于素质的领导力提升

二、领导力的四驱模型

1.影响领导力素质表现的各种因素

2.中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素

   a)岗位要求

   b)个人素质：学习决策风格/情商领导力/动机和价值观

   c)领导风格

   d)组织气氛

三  、学习决策风格

1.学习决策风格基本模型

2.学习决策风格与领导力的关系

四、领导风格

1.领导风格基本模型

2.领导风格的理解和运用

3.游戏

五、情商领导力

1.情商理论框架

2.情商对于领导力的意义

3.情商领导力与绩效

4.练习：好老板/坏老板

六、组织气氛

1.组织气氛与激励团队和下属

2.组织气氛反馈的意义

3.创造健康的组织气氛

七、动机和价值观

1.动机和价值观的关系和相互作用

2.动机识别练习

八、岗位要求与行动计划

1.岗位要求分析

2.领导力反思

3.制定激励自我和激励他人的行动计划

4.目标设定讨论

5.总结和提问